亳州产业带老板，进销存管理前交期老延误怎么办

亳州产业带的老板，交期延误是不是家常便饭？客户下单时信誓旦旦，交货时一拖再拖，理由都是物料没到、工人请假。交期老延误，丢的是信誉，砸的是招牌。根子在哪，我给你捋捋。你说，这交期还能拖几次？交期稳了，客户就留住了。物料到货，登记进系统。

延误的三个根子

第一个，排产没底。订单接下来就往车间一扔，车间忙不忙、什么时候有空，老板心里没数。第二个，物料没数。原料够不够、什么时候到，全靠采购拍脑袋。别让采购拍脑袋进货，延误的原因，一条条记下来。延误记录，一条条写。先建台账，再排产。

第三个，沟通靠电话。客户问进度，你现问车间，车间现查，查完再回电话，一来一回半天没了。客户问进度，系统里截个图，老客户看到进度，心里踏实。进度透明，催单也少了。涡阳的厂子，交期延误少了一半。客户放心，单子就多。你说，这单还交得出来吗？

进销存怎么管交期

进销存把物料和订单串起来：下单先看库存，缺料提前采购，排产根据物料到货时间自动排，交期就有了依据。亳州这边做香料的厂子，用上以后延误少了一大半。中药材交易中心那边的厂子，物料台账建好后延误少多了。老客户回头，就是回报。

进度也透明：客户问进度，系统里一查就有数，不用再打电话问车间。原料到货时间，写进排产表。安全库存，设个底线。延误预警，提前三天提醒。这表，就是你的信誉。客户问进度，系统里截个图。物料提前备，交期不慌。这功夫，值。排产看物料，缺料先预警。

先改哪个

先从物料台账改起。把原料、半成品、成品三个账建起来，交期延误先砍掉一半。台账建好，再上系统，顺序不能反。你算算，延误一个月损失多少？先建台账，再排产，先记录一个月的延误原因，照着改，交期就稳了。

总结

亳州产业带老板治交期延误，先管物料，再管排产。物料有数，排产有底，交期自然稳。你要真想做，把最近三个延误的单子原因列出来，我帮你看看病根在哪。客户放心，单子就多，亳州产业带的信誉，是攒出来的。这系统，跟生意一起长。延误原因，记在单子上。